Por Roger Alberto Müller, José Alfredo del Nogal y Alexis Romero Salazar
Resumen:
Los modelos teóricos que intentan explicar el fenómeno de la Cultura Organizacional, están referidos mayoritariamente al ámbito de la administración privada, la cual presenta diferencias sustanciales con la administración pública. El contexto socio-político particular que genera una nación, determina en gran medida la organización jurídico-política del Estado, que generalmente se encuentra plasmada en su Carta Magna. Así, la Constitución establece la norma fundamental que da creación al Poder Público y a los distintos organismos que lo componen; además, en el marco constitucional se forman las leyes que otorgan facultades, potestades y competencias a los órganos de la administración pública. El principio de legalidad que la rige le imprime especificidad a la naturaleza jurídica de sus instituciones, impactando grandemente en el proceso de formación de sus culturas organizacionales. La naturaleza jurídica de las instituciones de la administración pública da origen a importantes elementos de la planificación estratégica tales como su misión y su visión de los que se desprenden valores institucionales, principios generales, sistemas, normas, procedimientos, opiniones, actitudes, conductas, etc., todos ellos componentes esenciales de la Cultura Organizacional. Al respecto, en el artículo a) se formula un modelo teórico para el análisis del proceso de formación de la Cultura Organizacional en los organismos de la administración pública y b) se expone el modo como dicho modelo es sometido a prueba en un trabajo de investigación referido al Poder Electoral venezolano.
